DAY1 彭老师以《增长战略——存量新时代战略增长策略+打法》为主题，为广汽集团的高管们全面辅导。结合华为及标杆企业案例，运用专利模型方法论，带领广汽高管研讨、共创，并在过程中点评纠偏、复盘辅导，解决战略五大难题，打造业绩倍增系统，助力广汽持续发展。

　　DAY2 岳老师以《华为战略管理 DSTE》为主题，结合多年战略实战经验，系统深入讲解方法论，并根据广汽的实际情况和战略开展，通过现场研讨、诊断分析、复盘总结等方式，为广汽的高管们解疑答惑，引导深度思考。

　　在项目QY球友会辅导过程中，华君咨询顾问团队基于经营管理底层逻辑和大量实战辅导经验，助力广汽的高管们提升经营管理意识和战略到执行的能力，解决了实际战略管理问题。华君顾问的专业实战能力获得广汽集团的一致好评。

　　广州汽车集团股份有限公司 （简称广汽集团，601238.SH，总部位于广州市天河区珠江新城，是在 A+H 股整体上市的大型股份制汽车企业集团千亿球友会。目前拥有员工约10 万人，《财富》世界500 强排名181 名。

　　深圳华君管理咨询有限公司（简称华君咨询）是华君旗下的咨询平台，由多名原华为高级管理人员创办，在华为平均工作10年以上，在其他国有企业、上市公司、民营企业、顶级咨询公司等工作多年，深谙企业发展不同阶段的内在成长逻辑、规律和本质，专注战略增长、组织增长、持续为企业提供顶层设计、战略规划及组织能力打造服务，能够帮助企业持续增长、激活组织，成为行业标杆。